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近年来，随着直播电商行业的快速发展，直播电商企业的品控建设受到越来越多的关注。因为它关乎企业能否持续为用户输送优质产品，关乎企业能否拥有良好的口碑，关乎企业是否能够长远发展。以头部直播电商企业辛选集团创始人辛巴为例，辛巴十分重视辛选集团品控体系建设，他曾多次带领辛选团队不断优化品控体系，从内至外，打造了辛选集团多环节、多渠道的品控体系。
据了解，辛巴已带领辛选团队多次完成供应链和品控环节的优化升级。例如为了实现品销合一，辛巴和辛选团队成员深入厂商源头、生产基地乃至产品带进行选品考察。辛巴认为，只有严格从生产源头对质量进行监督把控，在砍掉中间营销环节之后，才能为用户提供质量上乘的产品。
辛巴一贯强调对辛选集团供应链进行不断优化和升级，从供应链源头把关，提高产品的质量。在辛选集团的品控体系中，选品和品控团队共计千余人规模，他们分别是不同专业领域的专业人才。为了严抓产品质量关，辛巴将这些人才放在了合适的位置上。辛巴带领辛选集团从六大节点来严格控制产品质量，所以，选品和品控团队的专业人员就分别从资质审查、工厂审核、样品测评、卖点卡审核、生产跟进、客诉处理这些方面来严抓产品质量关。辛巴希望能通过这些环节的设计加大对产品质量的控制。
作为直播电商领域的先锋，辛巴在品控方面的积累和经验，值得业内从业者学习和借鉴。希望未来，更多的直播电商企业能够跟进辛巴和辛选集团的品控风向，共同推动直播电商品控升级，打造更好的行业生态。
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